終端營銷的具體形式可以用一句話概括：一圖、一線、三表、七定。
一圖，指終端網(wǎng)絡(luò)分布圖。歷史上每場偉大的戰(zhàn)役，都是以巷戰(zhàn)的結(jié)束而終結(jié)。作為指揮官，你的作戰(zhàn)室是否掛著你所在區(qū)域的終端網(wǎng)絡(luò)布局圖?市場上的每個終端，每個店老板，他們的店鋪你是否爛熟于心?當我們招來新員工，他們是否能夠第一時間找到你所在的店鋪位置?
一線，指銷售人員拜訪路線。銷售人員市場拜訪是否按照計劃的路線進行?每個公司都會按照不同市場分布進行劃分業(yè)務(wù)拜訪路線。比如有的把整個區(qū)域劃按村鎮(zhèn)劃分成幾塊，有的按照路線進行劃分，有的按照業(yè)務(wù)員的訂單能力劃分區(qū)域等。
三張表，分別是銷售人員客戶跟進記錄表、競品信息統(tǒng)計表、終端客戶檔案表。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。業(yè)務(wù)員拜訪客戶，需要及時的更新關(guān)于客戶的三個信息庫，有效的把握客戶信息是取得成功訂單的基礎(chǔ)。當你知道哪家終端店主家什么時候生孩子，什么時候搬家、什么時候缺少關(guān)懷。人都是感情動物，你在他需要你的時候，投其所好，伸出你熱情的雙手，維護客情?？颓殛P(guān)系到了，他怎么不會幫你賣貨呢?
七定，定點、定期、定時、定人、定線、定銷量、定標準，也就是打造終端系統(tǒng)化、標準化的管理模式以及嚴格的執(zhí)行系統(tǒng)。 區(qū)域要對業(yè)務(wù)員進行銷售目標的分解，分解到每一個終端，業(yè)代員拿著目標分解表按照你每天計劃的路線進行跟蹤拜訪店鋪。并按照設(shè)定的終端拜訪頻率進行拜訪，不同類型的店服務(wù)標準不同，提前設(shè)定好在每個終端店停留的時間，保證專業(yè)規(guī)劃、有預期的催訂單。最重要的是規(guī)定業(yè)代熟練掌握終端拜訪八步驟和終端維護四大要點。沒有標準做不大，沒有標準做不好，沒有標準做不強。
中小終端拜訪八步驟？很多企業(yè)都在培訓這個“八步驟”。看似平常的招式，每一招都隱含著直接提高銷量的殺機，只是，大多數(shù)人并不了解。
第一步，店外準備：整理服裝、看客戶卡、熟悉老板姓名，反思店內(nèi)工作績效目標
解讀：“整理服裝”不用多說，你的形象能被客戶接受，客戶才能接受你的產(chǎn)品；“看客戶卡、熟悉老板姓名”也很簡單，進門能叫出“張健老板”，和進門叫“嗨”，效果不一樣；“反思店內(nèi)工作績效目標”這一步就復雜了，籠統(tǒng)地講就是進門前你要思考，這個店里我要做什么，思考針對這個店的店內(nèi)工作目標。
進店前思考陳列機會工作目標：
1、陳列政策下單：首先看看這個店是不是陳列獎勵的目標店，如果是，就思考此店可以利用公司的陳列政策下訂單。比如公司規(guī)定門口陳列20箱一個月月底獎勵一箱，進門后就可以要求店主“我們公司打算給你搞一個陳列獎勵，陳列20箱送一箱，你店里只有16箱庫存，這次最好再進貨10箱然后，才能達到20箱以上陳列庫存、還多6箱可以賣”。
2、戶外陳列機會：比如這個店有個大櫥窗正對著馬路，那你就要思考：我能不能進門后爭取店老板在櫥窗窗臺上幫我們做陳列，從外面一眼就能看見，效果非常好等等。
3、進店前思考異常價格管理工作目標：如果上次拜訪發(fā)現(xiàn)這個店把我零售指導價98元的產(chǎn)品賣78元，這次就提醒自己進門看看標價對不對，不對的話趕緊要跟老板交涉。
4、進店前思考促銷落地工作目標：公司的終端促銷活動，業(yè)代在終端肯定有落地動作。進門前想一想這個店促銷方面我要做什么工作。最近在召集訂貨會？那么我進店后就要發(fā)邀請函。最近在搞捆贈？那么我進店就要把贈品擺出來，促銷海報貼出來。最近在搞再來一瓶消費者中獎？那我進門就要兌換老板手里的瓶蓋，還還要把再來一瓶活動告知海報貼出來……。
5、進店前思考服務(wù)工作目標：看看客戶檔案卡、上次終端有沒有提什么客訴？比如要求調(diào)換日期陳舊殘品、要求對付返利、投訴隔壁店砸價。反思我本次拜訪對這些客訴怎么解決怎么交代。進門主動給店主匯報，比讓店主問你，然后手忙腳亂的推托效果好得多。
品項、陳列、價格、促銷、服務(wù)。這是終端工作的動銷五要素。中小終端業(yè)代在進門之前要從這五個模型反思進店后的工作目標和增量機會。
第二步，戶外工作：檢查戶外廣告；優(yōu)售優(yōu)陳
解讀：“優(yōu)陳優(yōu)售”什么意思？海報廣宣品不但要有數(shù)量，還要花心思提升質(zhì)量。店內(nèi)主推什么產(chǎn)品和活動，店外的海報廣宣品必須和店內(nèi)主題保持一致。否則店內(nèi)推的是新產(chǎn)品A，店外張貼的卻是老產(chǎn)品B的海報，形不成合力，不能推動銷售。
“檢查戶外廣告”什么意思——用書面語言表達就是“在店外進行本品的廣宣品布置”——直白一點講就是“撕掉別人的海報，貼自己的海報”。
第三步：進店：打招呼，自我介紹，運用“破冰模型”，贏得溝通機會
破冰模型主題思想：不要一進門就賣貨，先用服務(wù)破冰，才有溝通機會，進而建立信任，建立客情，銷售自然水到渠成。
用態(tài)度“破冰”：自報家門，我是來拜訪，不是來賣貨，見機行事，如果老板在忙就先別打擾招人嫌，要么幫老板干點活（比如老板在搬貨您就幫忙搬搬貨），要么說：您先忙，我看看我的產(chǎn)品，不打擾您……
用產(chǎn)品“破冰”：店主聽到他店里的幾種產(chǎn)品都是你公司的，關(guān)系會拉近很多……
用熟人關(guān)系“破冰”：終端老板一聽您和送貨經(jīng)銷商很熟，馬上就能換個態(tài)度……
用廣宣品“破冰”：今天我來給您送一些宣傳品……
用詢問客訴和回訪服務(wù)質(zhì)量“破冰”：店主聽到有人上門來處理遺留問題，肯定當您是朋友，不是推銷員……
用處理客訴/警示不良品（幫他調(diào)換,或者擺在前面先賣）和異常價格（你店里有兩個五聯(lián)包價格比周圍幾個店價低了，可適當調(diào)高多賺點）“破冰”。
用服務(wù)流程“破冰”：強調(diào)我們是來服務(wù)的：你要不要貨無所謂，我們不是單純賣貨的，從今天開始我們廠家對終端客戶進行規(guī)律定期拜訪，以后大約一周左右回來一次。您有任何服務(wù)上的問題可以隨時投訴，我們立刻解決。我們來主要是干以下幾個工作……
第四步：店內(nèi)檢查，確定店內(nèi)工作目標和增量機會
現(xiàn)在我們進了店，跟老板打了招呼、運用破冰模型贏得了溝通機會，接下來要開始賣貨了嗎？要做店內(nèi)陳列了嗎？不對，謀定而后動，先在店內(nèi)認真檢查一遍看看能做什么，然后再動手。
品項錯漏打：店外看不到產(chǎn)品陳列、店內(nèi)可以看到——所以進店后的工作目標反思首先要看“品項錯漏打”，看看上次在客戶卡上登記的“陳列面”有沒有錯誤。
運用品項分析模型：店外看不到競品的品項和陳列、店內(nèi)可以看到，那么我們在店內(nèi)就可以使用前面學過的品項分析模型“不是我要把貨賣給你，而是您店里缺這個產(chǎn)品”。要點回顧入下：
店內(nèi)陳列機會：進店前我們在店外反思的是“店外陳列機會”，進店后看著店里的貨架和環(huán)境可以反思“店內(nèi)陳列機會”。
利潤對比：店外看不到競品價格，也沒有和老板交談了解競品的進貨價格和促銷信息。進店后就可以觀察競品價格了解競品的終端鋪貨價格和政策，對比看看本品在“終端利潤空間”上有沒有輸給競品，需不要需要價格調(diào)整和促銷回擊來提升銷量。
庫存管理：進店前看不到本品和競品實際庫存，進店后就可以實地觀測本品競品的庫存，發(fā)現(xiàn)本品斷貨斷品項低于安全庫存要思考訂單機會、發(fā)現(xiàn)店內(nèi)庫存方法的問題（比如防潮、堆高等）要思考改善方案、發(fā)現(xiàn)不良品要立刻動手先進先出調(diào)換新貨予以處理。
第一步和第四步這兩步容易混淆，在這用表格作對比，大家自己體會。
第五步：動手：前幾步反思的店內(nèi)店外工作機會，具體實施
把做市場比作種莊稼的話：
首先，要丈量土地，看看耕種這塊地要配備多少農(nóng)具和勞動力——相當于統(tǒng)計市場的終端網(wǎng)點數(shù)、鋪貨率等基礎(chǔ)資料，配備足以覆蓋這些終端的經(jīng)銷商、分銷商和廠家銷售隊伍。
把石頭瓦塊挑出來——相當于拜訪終端店，記錄并處理終端遺留問題（有遺留問題的店是不會跟你合作的）。
開荒挖坑鋤地松土——相當于拜訪終端、把無貨店變成有貨店，擴大疆土。
種種子，種經(jīng)濟作物——相當于在終端內(nèi)推新產(chǎn)品，注意：你賣低價產(chǎn)品就是種小麥、你賣高價產(chǎn)品就是種植經(jīng)濟作物。
施肥澆水——相當于日常拜訪，做好服務(wù)/維護客情/管好價格/做好生動化陳列/執(zhí)行促銷等等店內(nèi)動銷要素，以期提高單店產(chǎn)出。
扶苗：相當于——哪個店內(nèi)的品項數(shù)減少了？哪個店以前賣我的產(chǎn)品現(xiàn)在不賣了？趕緊去解決問題，趁還有“熱乎氣兒”，爭取這個店把產(chǎn)品補回來繼續(xù)合作。
除草：相當于在店內(nèi)要打擊競品生動化效果、擠占終端庫存，讓競品沒有鋪貨空間。跟店主簽訂排他性協(xié)議、甚至專賣協(xié)議把競品“絞殺”。
第六步：動口：運用推銷模型，提出合理訂單建議
前五步做到位了，出門前鎖定了工作目標，第一步和第四步分析了店內(nèi)品項結(jié)構(gòu)和安全庫存，第三步又跟店老板破冰贏得了溝通機會。第五步把前面設(shè)定的工作目標動手落實。到此為止，這個店應(yīng)該上什么品種、拿多少訂單已經(jīng)水到渠成。
如果店主還是比較猶豫，業(yè)代就需要進一步推銷。千方百計講好利潤故事。幫客戶建立“肯定不會賠錢”的安全感、分析產(chǎn)品在這個店內(nèi)的銷售機會、利用從眾心理推銷。
第七步：念經(jīng)：了解市場動態(tài)、產(chǎn)品/政策信息告知
經(jīng)過這六步，店內(nèi)店外工作機會已經(jīng)落實了，訂單已經(jīng)拿到了。接下來就是收尾工作，信息溝通。收集市場動態(tài)信息、了解店方對公司產(chǎn)品/價格/政策的抱怨和建議……
同時做“政治思想”工作：還要把廠家的信息政策告知給終端老板。我們希望告知終端什么信息呢？告知產(chǎn)品的利潤信息（比如新品利潤高）促進店老板推薦本品的意愿；告知產(chǎn)品的賣點信息（比如我這個白酒是健康白酒，富含SOD，適應(yīng)全民大健康的需求）幫助店老板更專業(yè)的向消費者推銷；告知產(chǎn)品的促銷信息（比如本品目前有再來一瓶消費者中獎）為店老板的推銷工作提供助力?！敖K端信息告知到達率”這又一個營銷界被忽略的概念?？此片嵥?，實際上直接影響銷量。
第八步：再次確認定貨量，約定下次拜訪時間，目標店爭取二次拜訪，反思績效，道謝出門
為什么要“再次確認訂貨量”？有時候業(yè)代拿訂單第二天司機送貨上門的時候，終端店會反悔“我沒要這個貨呀？”“我老婆要的貨吧，她不在，我做不了主，明天再送來”。為了減少類似事件的概率。業(yè)代最好再次確認訂貨量：“您是要十箱Q100億，十五箱Q200億，一箱清醬嗎？我把訂單寫好了，發(fā)您微信中，按這個數(shù)量送貨”。
“約定拜訪時間”有什么意義呢？臨走業(yè)代告訴店主“大哥我走了，下禮拜四我再過來”。強調(diào)周期性拜訪。強化“我們是一周拜訪一次來服務(wù)的，不是單純來賣貨的”。更容易樹立專業(yè)形象和終端拉近距離。如果業(yè)代下周有事要請假，也別忘了告訴店主一聲“大哥，下個禮拜我回總部開會來不了了，我下下周四來，您有事打我電話，我肯定不能耽誤您的事！”。其實終端店主不一定非要下周就找你，但是你打聲招呼，這是個禮貌，大家互相尊重，互相給面子。
“目標店爭取二次拜訪”是什么意思？拜訪終端時如果店主不在、店主太忙當時顧不上跟你溝通。不妨記在線路手冊上。下午原路返回公司的時候把剛才沒有跑到、沒有搞定的終端再回訪一遍。
“反思績效”。這個步驟就有講究了。又是一個容易被營銷界忽略的概念——“績效”。
名詞解釋：績效的反意詞就是例行，例行是每天都在重復做的工作，績效就是指今天做完之后，狀態(tài)和結(jié)果已經(jīng)有了突破，和之前不一樣，舉例：
我們到底希望員工做例行，還是做績效？當然希望他們做績效。所以每個終端業(yè)代晚上回來主管要跟他面談今天的“績效”。員工開早會要匯報“績效”。員工拜訪每一個終端出門前要反思“績效”。
總結(jié)下來，終端八看：1、看位置，2、看庫存，3、看陳列，4、看價格，5，看客情，6、看店主首推，7、看競品，8、看鋪貨率。
最后，牢記終端營銷三大原則：抓大店要銷量、抓形象店重宣傳、抓特色店鑄忠誠。
用平凡的人訓練一流的營銷隊伍，正所謂：喝酒唯小醉，人生歡樂多;賣酒肯出力，方能賺大錢!
